Ein Eingang
Aufträge werden mit Ziel, Material, Menge und Priorität strukturiert erfasst.
Interne Logistik
Stapleraufträge digitalisieren – ohne Großprojekt.
Wenn Transportaufträge über Zuruf, Telefon und Papier laufen, fehlen Priorität, Status und ein gemeinsamer Überblick. Ein digitaler Pilot schafft Transparenz, ohne den laufenden Betrieb mit einer großen Systemeinführung zu belasten.
Typische Ausgangslage
Der Auftrag existiert – aber niemand sieht seinen Stand.
Material wird angefordert, Rückfragen unterbrechen die Arbeit und dringende Transporte konkurrieren mit Routineaufträgen. Häufig ist unklar, wer übernommen hat, wann geliefert wird und weshalb etwas wartet.
Ein Status
Anfordernde und Fahrende sehen, ob ein Auftrag offen, übernommen oder erledigt ist.
Klare Ausnahmen
Dringende Fälle werden sichtbar priorisiert, statt nur lauter weitergegeben zu werden.
Pilot statt Vollumbau
Mit einem Bereich beginnen.
Ein abgegrenzter Materialfluss reicht, um Rollen, Daten und Nutzen mit echten Anwendern zu prüfen. Erst danach wird entschieden, ob und wie die Lösung ausgebaut wird.
01Ist-Ablauf und Störungen aufnehmen
02Felder, Prioritäten und Rollen festlegen
03Pilot im Arbeitsalltag testen
04Wirkung bewerten und Ausbau entscheiden
Welcher Transportauftrag kostet heute unnötig Zeit?
Beschreiben Sie kurz den Ablauf. Sie erhalten eine unverbindliche erste Einschätzung.
Prozess beschreiben →